产品线指的是（ ）。

• A、单个产品
• B、产品组合
• C、所有的产品
• D、产品类别

案例分析：某公司生产“暖心”牌羽绒服，由于款式新颖、做工精良，在市场上一路走俏，近几年市场成长率保持在20%以上，在羽绒服市场份额最大。但由于服装行业的变化较快，该公司居安思危，决定在原有产品的基础之上推出新的产品。经市场调研后发现鹅绒羽绒服由于保暖性更强而受到消费者喜爱，于是决定推出新的产品，开发“温馨”牌鹅绒羽绒服，定位于高端市场，上述措施进一步强化了该企业在羽绒服市场上的行业领导者地位。 问： （1）用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位？企业对该类战略业务单位应该采取何种对策？ （2）该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略？使用该战略的前提条件是什么？

公司开展销售促进效率控制，应掌握的资料有（ ）。

• A、存货水平
• B、赠券收回的百分比
• C、运输方式与分销费用
• D、优惠销售而增加的销售百分比
• E、由示范而引起的顾客对产品询问的次数